組織を強くしていきたいなーと思った、2010年だった。
会社にいる時間を減らすようにした。
小さな会社、いれば（見てるから、わかるだろう）という隙が出来てしまう。
いないことを当たり前にして、報告や連絡、相談が当たり前に出来る環境にしたかった。
人間はミスをする生き物。
仕事のミスは決して怒らないことを徹底しようとも思った。
そのかわり、約束を破ったときは、本気で怒った。
義務だからやるのでも、仕事だからやるのでもない。
約束だからやる。
人間力を高めるために、そのルールを徹底することにした。
来年ももちろん、これに加えて、前川企画印刷の３つの力、５つの力を徹底していく。
＜３つの力＞
経営指針書 ― 経営理念と行動指針 ～ 前川企画印刷では。
行動指針の実践とは ～ 神戸で一番のサービス業をめざしたい。
＜５つの力＞
不況という言葉の響きの中で / 5年目のスタート。
仕事納めの日、該当するブログと経営戦略書をメンバーに手渡した。
新しいことは何も書いていない。
ただ、言い続けてきたことを文書にまとめただけのもの。
書いて満足している経営指針書とは、まるで意味が違うものなの。
だから来年もまた、自分は誰に何を言われようと、この方針を貫いていく。
友だちの経営者が認めてくれたところで、そんな経営指針には何の意味もない。
お客様と社員が共感してくれて、結果のついてくるための指針となるもの。
それが本来の経営指針だと思っている。「ごっこ」はバカらしい。
やるからには、本気でやる。ぶれない。
今までもそうだった。これからもそうやるだけのこと。
有り難きありがとうに心を込めて。
すべてはここから始まり、ここに帰結する。
結果はそれに付随する。
信念は変わらない。
