2泊3日の経営指針書作成セミナーもいいだろうし、
経営者同士の集まりで、自分の苦労を語り合うのもいいだろう。
ただ。
社員が週末に何をして過ごしただとか、社員に人気のランチのお店がどこだとか、
そんな何気ない会話も出来ずして、どうやって会社を良くするのだろうという
素朴な疑問もある。
いろんな立場の、いろんな話を「聴く」ことのできるひとは。
強い。
結果、
それが、強い会社と弱い会社の違いといっても過言ではないかもしれないなぁ。
2泊3日の経営指針書作成セミナーもいいだろうし、
経営者同士の集まりで、自分の苦労を語り合うのもいいだろう。
ただ。
社員が週末に何をして過ごしただとか、社員に人気のランチのお店がどこだとか、
そんな何気ない会話も出来ずして、どうやって会社を良くするのだろうという
素朴な疑問もある。
いろんな立場の、いろんな話を「聴く」ことのできるひとは。
強い。
結果、
それが、強い会社と弱い会社の違いといっても過言ではないかもしれないなぁ。